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浅谈 B- 感受

     本公司有着这样一个规定:每月,老大和上司们都要根据你的综合情况给出 A - C 不等的评价。对于不同的等级,每月的

月绩效和年绩效乃至以后的发展都会受到一定的影响。


    一直被评为 B 的我,每月都在不停的努力,期望能够在本月得到一个 A 或 B+,可惜徒劳无功,直到上个月得了个 B-。



原来 “力” 使“错”了。每个人的世界观、价值观有所不同,对事物乃至软件工程的看法也有一定的差别。你与上司的立场不同,


职责不同,当然想法深度也就会有所不同了。理解也就会有一定的偏差。

     上月依旧在做前端插件的开发,听着老大对插件的构想与憧憬。在完成任务的时候进行了多方面的考虑。前期花了不少时

间在框架的搭建上面。等框架稳定了,便根据老大所传达的大略提示开始功能的制定和完善。在插件扩展为 2 个的时候,还为其

取名为 bowknot。由于公司每次列会都会谈到权利责任的问题,什么事情你有权利自己确定,什么事情没有。面对给项目取名

这件事情,我是这么看待的:自己在这个插件里面倾入了很多心血,更能懂其意义,名其定位之所在。你和老大提出取名事项


,老大肯定没时间去想这个,任务最终还是到你头上。如果你想了个名字,老大提出更好的,随时可以更改。就好像 Java 以

前并不叫 Java 一样,没什么的。其实这个权利有时候真的很难把握,少问一点,导致沟通不够;多问一点,老大太忙,也不

忍心打扰,可能还会被说没技术没主见。。。也就是因为这个权利的问题,老大说那里要改,哪里要怎么怎么。自己明白后,

再和老大确认后。自己就下去 Hi 起了。弄好后也就发布到公司的论坛中了(公司有一个论坛,各种文档都往上面发,

还可以在上面写论坛式的 blog - -!)。老大分配的任务做完后,发现一些 bug,想到一些改进,也都一并发到论坛中了。在

没接到 B- 时,还觉得颇有成效,偶尔也小乐一下 ^^

    当然,以上说了那么大一堆,都是从我的角度出发 :)但是从老大的立场角度出发,“在工作成果提交过程中,较为随意

,工作中主动沟通交流不够。” 这个为 B- 的评语也完全正确。

    面对此情此景,我辛辛苦苦、勤勤恳恳,我错了嘛?老大中肯的评语错了嘛?如果老大在发现我哪里不足,哪里有问题的

时候,抽个 10 秒(以上评语说完大概不要 5 秒吧 ^^)和我说一下或 qq 上发一下(公司上班必须挂 QQ,用以交流,否则要扣工资

--!),也许结果完全就不一样了。老大再忙,这么重要,这么带有建议性、指导性的 10 秒应该是可以挤的出来的吧?我觉得员工

并不是腐朽到顽固不化(那样的员工公司也不会要),只是有时候一心想着把任务完成的更好,往往在某些方面忽略了。这时候

,也许一句话就能点醒,使其做的比以前更好,而不是一直维持着不足。就像本周还未接到评论之前,我还在努力的考虑着应

该怎么完善,怎么改进。提前一点指点,提前一点告知,也许我们能做的更好,而不是去抱怨自己如何努力却换来了一个 B-。

我相信以指导、提点、教导的方式去替代最终辛辛苦苦换来的 B-,更能为公司培养出优秀、热情、充满活力的员工。

     最后衷心希望公司能够广纳到更多的人才,培养出更多优秀的人才。(最近��三国,历史和电视都这么说的 ^^)


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